{"id":1401,"date":"2022-09-05T14:03:02","date_gmt":"2022-09-05T12:03:02","guid":{"rendered":"https:\/\/unis-metis.fr\/?p=1401"},"modified":"2022-09-05T14:10:48","modified_gmt":"2022-09-05T12:10:48","slug":"rencontre-avec-ocg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unis-metis.fr\/?p=1401","title":{"rendered":"Vers une Nouvelle Donne Sociale \u00e0 Creativ’"},"content":{"rendered":"
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\n \t<\/i> Temps de lecture :<\/span>10 Minutes, 17 Secondes <\/div>\n\n <\/div>\n

Par deux fois depuis le mois de novembre 2021, j’ai rencontr\u00e9 la Pr\u00e9sidente de Creativ’.<\/p>\n\n\n\n

Ces rencontres se sont inscrites dans la volont\u00e9 partag\u00e9e d’impulser une nouvelle donne sociale pour sortir, par le haut, d’une lutte sociale conduite par les salari\u00e9s et leurs organisations depuis 2018.<\/p>\n\n\n\n

Je r\u00e9dige cette note car il me para\u00eet important de faire conna\u00eetre au personnel la volont\u00e9 de la Pr\u00e9sidente de s’inscrire dans une d\u00e9marche porteuse d’espoirs sociaux, \u00e0 l’instar de celle initi\u00e9e par le Pr\u00e9sident Alme\u00efda, en 2015, durant la pr\u00e9c\u00e9dente vacance de la Direction.<\/p>\n\n\n\n

En faisant droit \u00e0 l’essentiel de la plateforme de revendications sociales de l’\u00e9poque, le Pr\u00e9sident Alme\u00efda avait fix\u00e9 le cap de 3 ann\u00e9es de dialogue social productives. Lesquelles ont permis de tourner la page de 8 ans de blocages sociaux et d’ins\u00e9curit\u00e9 conventionnelle.<\/p>\n\n\n\n

De 2007 \u00e0 2015, les partenaires sociaux ont \u00e9chou\u00e9 \u00e0 n\u00e9gocier sur l’am\u00e9nagement du temps de travail. Pas moins de 7 n\u00e9gociations successives sont mentionn\u00e9es dans le registre sp\u00e9cial des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel. La plupart n’ont d\u00e9bouch\u00e9 sur aucun accord avec les organisations de salari\u00e9s (CFDT & CGT).<\/p>\n\n\n\n

Cette p\u00e9riode de l’histoire sociale de Creativ’ fut aussi marqu\u00e9e par le grand plan social de 2010, qui avait r\u00e9duit la structure de plus de la moiti\u00e9 de ses effectifs. Cette catastrophe avait \u00e9t\u00e9 d’autant plus marquante qu’elle \u00e9tait le fruit de choix politiques mal ma\u00eetris\u00e9s. En effet, le travail des \u00e9quipes n’\u00e9tait pas mis en cause. Bien au contraire, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 largement salu\u00e9, ce qui posait certains probl\u00e8mes. En somme, des travailleurs avaient perdu leur travail sp\u00e9cialement parce qu’ils le faisaient bien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce sont sur ces entrefaites que, jusqu’en 2015, trois accords ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s qui, malgr\u00e9 la bonne volont\u00e9 des organisations syndicales, n’ont pas v\u00e9cut plus d’un an avant d’\u00eatre d\u00e9nonc\u00e9s, soit par l’employeur, soit par les organisations syndicales.<\/p>\n\n\n\n

Les propositions port\u00e9es en 2015, avec la CGT, visaient \u00e0 raccrocher l’am\u00e9nagement du temps de travail \u00e0 un ensemble de sujets cl\u00e9s pour l’am\u00e9lioration de la Qualit\u00e9 de Vie au Travail, qui englobaient l’essentiel des obligations de l’employeur. En somme le Pr\u00e9sident Alme\u00efda avait engag\u00e9 la structure dans la volont\u00e9 ferme d’aboutir \u00e0:<\/p>\n\n\n\n

  • l’\u00e9laboration d’un DUER avec des volet sur:
    • les RPS (r\u00e9alis\u00e9)<\/li>
    • les locaux et postes de travail (r\u00e9alis\u00e9)<\/li>
    • les risques routiers (r\u00e9alis\u00e9)<\/li><\/ul><\/li>
    • la conclusion d’accords sur:
      • l’am\u00e9nagement du temps de travail (r\u00e9alis\u00e9)<\/li>
      • la mobilit\u00e9 interne<\/li>
      • le t\u00e9l\u00e9travail pendulaire (r\u00e9alis\u00e9)<\/li>
      • les libert\u00e9s individuelles (r\u00e9alis\u00e9)<\/li>
      • le maintien dans l’emploi des travailleurs handicap\u00e9s (r\u00e9alis\u00e9)<\/li>
      • l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/li>
      • le compte \u00e9pargne temps<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Le Pr\u00e9sident avait aussi souhait\u00e9 rompre radicalement avec les pratiques existantes, d’o\u00f9 un renouvellement des acteurs de la politique sociale de l’entreprise. C’est ainsi que la nouvelle direction a pu s’inscrire dans le cadre d’une feuille de route sociale pr\u00e9cise et d’engagements clairs \u00e0 respecter. Cette Donne Sociale a garantit le d\u00e9veloppement d’un dialogue social de qualit\u00e9, s’appuyant sur l’expertise de partenaires paritaires (Aract, Aist 21 incluant le M\u00e9decin du Travail), jusqu’en 2017.<\/p>\n\n\n\n

        La d\u00e9marche dans laquelle la Pr\u00e9sidente a accept\u00e9 de s’inscrire est porteuse d’espoirs sociaux en ce qu’elle vise \u00e0 cr\u00e9er un espace de dialogue qui peut aboutir sur l’\u00e9laboration d’une nouvelle feuille de route sociale, dans un contexte qui a chang\u00e9 tant au gr\u00e9 des revendications internes des 4 derni\u00e8res ann\u00e9es, qu’au gr\u00e9 aussi de l’environnement juridique et politique. Une Nouvelle Donne Sociale est n\u00e9cessaire! Et, parce qu’elle est n\u00e9cessaire, nous travaillons \u00e0 la rendre possible!<\/p>\n\n\n\n

        Un nouveau contexte environnemental!<\/h2>\n\n\n\n

        Le contexte actuel est celui qui fait suite \u00e0 la plus importante r\u00e9forme du travail depuis 30 ans. L’\u00e9mergence d’une nouvelle instance, le CSE et la disparition des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel et du CHSCT. C’est aussi des changements juridiques importants de la structure (privatisation: passage d’une personne morale public, le GIP, \u00e0 une personne morale priv\u00e9e, l’association) avec des cons\u00e9quences imm\u00e9diates et diff\u00e9r\u00e9e sur les droits sociaux. Un nouveaux Protocole PLIE, qui formalise de nouvelles orientations de la politique locale d’insertion. Le d\u00e9sengagement partiel de l’\u00c9tat dans le financement des Maisons de l’emploi. La recherche d’un agr\u00e9ment ESUS qui garantit, par exemple, la participation des salari\u00e9s aux d\u00e9cisions de l’entreprise (recherche au point mort depuis fin 2020). L’\u00e9chec puis l’abandon du rapprochement avec la Mission Locale. Et, bien s\u00fbr, les cons\u00e9quences soci\u00e9tales de la gestion de la crise sanitaire de la Covid 19.<\/p>\n\n\n\n

        Un nouveau contexte social!<\/h2>\n\n\n\n

        Au cours des 4 derni\u00e8res ann\u00e9es, beaucoup de changements se sont op\u00e9r\u00e9s dans la structure sociale et la d\u00e9mographie de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

        Les effectifs de salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s profond\u00e9ment renouvel\u00e9s depuis juin 2019. En effet, selon les donn\u00e9es d\u00e9mographiques issues des listes \u00e9lectorales, l’anciennet\u00e9 moyenne des salari\u00e9s est tomb\u00e9e \u00e0 son plus bas niveau depuis 2013. Lors des r\u00e9centes \u00e9lections professionnelles, l’anciennet\u00e9 moyenne des salari\u00e9s \u00e9tait de 61 mois (5 ans). Elle \u00e9tait de 84 mois (7 ans) sur la liste \u00e9lectorale partag\u00e9e en mai 2019.<\/p>\n\n\n\n

        12 salari\u00e9s sur 24 n’\u00e9taient pas encore pr\u00e9sents dans l’entreprise lors de l’\u00e9dition, en mai 2019, de la liste \u00e9lectorale. C’est donc la moiti\u00e9 de l’effectif de salari\u00e9s qui a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e depuis cette date. 10 des 12 nouveaux coll\u00e8gues avaient moins d’un an d’anciennet\u00e9 le 28 septembre 2021. Ce qui montre que le mouvement s’est fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 avant cette \u00e9ch\u00e9ance. Il s’est stabilis\u00e9 depuis.<\/p>\n\n\n\n

        La plupart des salari\u00e9s actuels n’ont donc connu ni les licenciements de 2010, ni l’instabilit\u00e9 sociale des 7 premi\u00e8res ann\u00e9es de la structure, ni le statuts de GIP, ni m\u00eame les mouvements de personnels de 2018 cons\u00e9cutifs \u00e0 la baisse des financements de l’\u00c9tat. La plupart n’ont pas connu les travaux du rapprochement avec la Mission Locale ou ni l’origine des r\u00e9clamations relatives au statut des R\u00e9f\u00e9rents PLIE qui constituent une grande partie de la communaut\u00e9 professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

        La distanciation sociale qui a r\u00e9gn\u00e9 ces 2 derni\u00e8res ann\u00e9es n’a pas aider les nouvelles \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper leurs liens avec ces professionnels. L\u00e0 dessus, le d\u00e9m\u00e9nagement des services mis en oeuvre depuis octobre 2021 isole davantage des \u00e9quipes dont les membres se connaissent peu et ont peu de rapports, d\u00e8s lors o\u00f9 ils ne partagent pas les m\u00eames sites de travail. Le choix op\u00e9r\u00e9 de concentrer l’essentiel des nouveaux salari\u00e9s sur un m\u00eame site rend l’int\u00e9gration d’autant plus difficile.<\/p>\n\n\n\n

        Il en ressort donc une lecture tr\u00e8s difficile des probl\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux pour les nouveaux coll\u00e8gues, mais aussi une prise en compte insuffisante aussi de leurs besoins. Sur ce point, la d\u00e9signation r\u00e9cente d’un Repr\u00e9sentant de Proximit\u00e9 \u00e0 la Rue Henri Chr\u00e9tien, parmi ces personnels, vient faciliter cette expression commune et ouvrir une porte pour int\u00e9grer les nouveaux collaborateurs dans la discussion d’ensemble sur les probl\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux relatives aux questions sociales. C’est un chantier en cours de construction.<\/p>\n\n\n\n

        Nous sommes aussi pass\u00e9s d’une organisation du travail qui faisait une plus grande place \u00e0 la mise \u00e0 disposition, \u00e0 une organisation qui int\u00e8gre mieux les travailleurs \u00e0 la communaut\u00e9 professionnelle, en droit. En juillet 2018, d’apr\u00e8s les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es au Conseil d’Administration, plus de la moiti\u00e9 des \u00ab\u00a0collaborateurs\u00a0\u00bb de Creativ’ \u00e9taient affich\u00e9s comme \u00e9tant \u00ab\u00a0mis \u00e0 disposition\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

        L’action sociale men\u00e9e depuis 2018 a permis de r\u00e9duire ce nombre, en faisant reconna\u00eetre certains comme \u00e9tant pleinement des salari\u00e9s, d’une part. D’autre part, ces mouvements ont aussi conduit la Direction \u00e0 arbitrer en faveur de l’int\u00e9gration de plusieurs \u00ab\u00a0salari\u00e9s mis \u00e0 disposition\u00a0\u00bb dans l’effectif des \u00ab\u00a0salari\u00e9s\u00a0\u00bb. Nous avons ainsi amorc\u00e9, depuis deux ans, un mouvement vers une meilleure int\u00e9gration des collaborateurs de Creativ’, qui a pour effet de r\u00e9duire la pr\u00e9carit\u00e9 de certains postes dans la structure.<\/p>\n\n\n\n

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